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汕尾商务模特招聘-佳丽模特招聘|判断一个人是否具备管理
发布时间:2020-08-17 16:52:55 | 浏览次数:
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佳丽模特招聘
“广州模特招聘”中,判断一个人是否具备管理
马云曾经说过,管理者是委屈撑大的。
一个人是否具备管理能力,可能会涉及到领导力、情商、智商、专业能力等等,但最核心的就是他能否愿意为团队做出一定的牺牲。
这个牺牲包含了担责、团队利益大于个人利益以及“受气包”。
首先说担责,作为团队的老大,一切责任都是你的,一切成果都是大家的。
如果这点觉悟都没有的话,那就要思考下自己是否适合做管理。
团队管理者的工作成果绝对不是靠自己一个人获得的,一定是依赖于团队共同协作情况下获得的。
如果你认为成果都是你一个人的,那意味着工作都是你自己在干,而团队成员根本没有做到协同作战,那么你可能连最基本的交办任务的领导力都没有。
很多初级管理者都有一个毛病,广州模特招聘当一个任务分配不下去或者分下去了完成效果不理想的时候,自己撸袖子就开始干了。
殊不知,管理者有一项最根本的任务就是培养下属、
当你把下属培养的跟你一样优秀的时候,那你就是成功了,只有下属能够顶替你的位置,你才能去顶替你领导的位置,否则高层领导会认为这个管理岗位一直离不开你的,那你谈什么晋升呢。
所以,作为管理者最起码就是不要怕担责,把工作交给下属去放手办,自己做下整体把控,好好培养1-2个接班人,这才是重点。
其次是,团队利益大于个人利益。
你得记住你在公司代表的不是你个人,而是你的整个团队。
当团队利益受损的时候,你得尽力去争取或者挽回。
团队利益,是那种容易一损俱损的东西,只要有一次没有让下属看到你为他们争取,你在他们心中的地位绝对会下滑。
所以我非常建议作为管理者,要时不时的跟下属说下自己为团队或者为他们个人都做了哪些事,这不是邀功,而是让他们自己你在为团队一直在努力。
还有一种情况是,当公司要推荐优秀员工的时候,作为管理者自然不好意思推荐自己,一定会把名额给下属。
或者,过了一个季度团队要做团建,公司给的经费有限,自然也是管理者自己掏腰包。
这些场景都是在团队利益前,个人利益可以优秀放一边,未来会回馈你更多利益的,不要把眼前这些蝇头小利看的过于重了。
最后是,“受气包”。
这里倒不是真的说任何人都能够对你撒气。
而是说,你作为管理者,需要承接高层领导的压力,同时也需要承担团队给你的压力。
高层领导脑袋一拍发布一个不合常理的任务,广州佳丽公关招聘你无法拒绝,只能硬接下来。
当这种不合常理的任务分配给团队的时候,下属也不理解,抵触情绪很大,这个时候你更加不能激化矛盾,只能尽量安抚团队尽可能去完成任务。
这种“受气包”我过去感受过多次,那滋味不好受,但同时也是锻炼你的应变能力和抗压能力。
可能是我认为作为管理者入门能力了。
总之,能否成为管理者,态度最重要,有了态度,其他事情都好说。没有成为管理者的心,硬推到那位位置上,大家都难受。
 
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